根据年会议程，我代表金盛集团董事局向大会作工作报告，报告的题目为“适应新常态 开拓新思路 迎接新挑战 创造新业绩”。
我们知道，今年以来，特别是二季度以后，中国整体经济的快速下滑，让我们感到了经济寒冬的无情和严酷，百货卖场、百货商场、房地产在内的传统行业遭遇了新常态、新模式的双重冲击和挑战。在这个关键时刻召开年会，董事局王华主席又一次高瞻远瞩的提出了“生死存亡”这个命题，既敲响了警钟，也指明了方向。
今年通过金盛集团上下的共同努力，各产业、各区域（分公司）取得的了一定的成绩，可喜可贺。更值得一提的是，这是在全球经济下行、国内经济转型、新业态剧烈冲击的前提下取得的。这成绩来之不易，它不仅是广大干部员工奋力拼搏的精神风貌展示，更是金盛“团结、敬业、勤俭、务实”的企业文化的最好体现。
关于金盛集团2016年度整体工作，我曾分别从宏观层面、微观层面进行过分析，这其中既有有利条件也有不利因素，我认为，机遇与风险并存、挑战和发展同在。因此:
2016年度金盛集团工作的主题词是：服务、创新、变革、调整、活力。
2016年的总体工作思路是：以创新管理、深化服务、盘活存量为抓手，高度重视现金流和净利润，在向传统产业要效益的同时，努力培育新的盈利模式，探索新兴产业和新的发展空间。
要实现上述工作目标，2016年金盛集团必须重点做好几个方面的工作：一要变革管理模式；二要提高营运质量；三要强化人力资源管控；四要重视档案管理工作；五要推进重点工作；六要推进年会精神学习、预算编制及目标责任书签署、年终稳定等阶段性重点工作。
对新一年的工作，我本人充满憧憬而又信心百倍：因为有理想，我们携手并肩、稳健前行；因为有承诺，我们奋发进取、义无反顾！我们要以“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的气概和“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的精神，思维清零、突破传统束缚，二次创业、实现新的跨越！
最后，我代表金盛集团董事局向辛勤工作、默默奉献的广大干部员工及其家属，致以节日的问候和祝福！
董事局副主席 王中华
